一兼兩顧 三大金控拚上雲

一兼兩顧 三大金控拚上雲

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去年法規鬆綁後,國泰金、臺新金、中信金等積極將旗下子公司系統放上雲端,有助減輕系統負荷,加速金融創新。圖/freepik

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金管會去年鬆綁法規,金控掀起上雲潮。包含國泰、臺新、中信等三大金控皆積極將旗下子公司系統放上雲端,除有助減輕系統負荷,也可加速金融創新、降低成本。

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國泰金資深副總姚旭傑表示,2020年就啓動集團雲端轉型計劃,規畫七年、三階段雲端發展,以「多雲、混合雲」爲核心,依不同使用場景與複雜度,協助子公司系統移至雲端,包含雲環境就緒、雲端採用及雲端應用現代化,去年鬆綁後即有大規模上雲潮。

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國泰金已完成近50套應用系統上雲,從銀行開始,人壽、產險、證券子公司陸續跟進,累積金控11套、銀行19套、產險2套系統上雲,證券在轉型輔導階段。國泰世華銀完成19套系統上雲,面對大量用戶使用時,藉由雲端資料緩存、快速擴增機器等,減輕系統負荷。

國壽將17套自有系統遷移上雲,是壽險業最大規模。國壽副總王富民表示,上雲系統像活動網站,以混合雲架構因應行銷活動瞬間產生的龐大流量;機場旅平險投保系統運用雲端資源串連地端核心系統,協助機場客服人員一站式完成保單受理及覈保流程。

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臺新金從2021年啓動上雲策略,規劃6年、二個面向上雲旅程,以「雲就緒」爲目標,將適合移轉至容器化平臺的應用模組,於適合上雲的時間點即安排上雲,同步評估「雲端災備解決方案」,以強化運營虛擬平臺的備援機制。

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臺新銀行已規劃40多套系統上雲技術,但謹慎評估不同系統上雲順序的彼此關聯,兼顧業務效益及成本效益。今年將採兩方向作業,先規劃目前技術上可上雲系統的上雲計劃,同時進行系統評估及改造,增加「雲就緒」系統數量,適當時機逐步上雲。

中信金上雲采地端與雲端的「混合雲」爲主軸,消金系統、企金系統等核心系統以地端爲主,創新的再放雲端。中信金強調,過去地端的硬軟體算力,即使每年平均只有30%的用量、尖峰期(如年節、購票等)纔有80%至100%的用量,但還是要投入設備,有云端科技後,地端可建置30%的備、用量大時再借助雲端。